【企業時訊】突出“四個”聚焦,突破公交困局

        4月26日,總經理孫林在集團公司15樓視頻會議室主持召開2021年第16次總經理辦公(擴大)會議,聽取了小河分公司《關于“公益性+市場化”工作實施方案》。會上孫林總經理指出了小河分公司思考深度不夠,改革方案、改革思路不清晰等問題。孫林總經理就聚焦主題、目標、市場、改革創新等問題作出重要指示。

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總經理孫林指出,一是聚焦主題。緊緊圍繞“公益性+市場化”發展方向,聚焦《貴陽市政府購買城市公交服務管理辦法》等文件,結合分公司實際,進一步解放思想,深入研究,以發展的視角去觀察思考存在的問題、研究提出可行性對策,才能找準發展的定位。二是聚焦目標。立足“十四五”規劃、“強省會”五年行動目標,跳出“傳統公交”現狀,深挖公交未來發展前景,以做公交未來出行服務商為目標,搶占市場先機,爭搶市場資源。三是聚焦市場。不能脫離市場談發展,要以市場需求為導向,轉變傳統公交的經營觀念,強化服務意識,抓住服務對象,緊盯服務需求,拓寬渠道,開拓市場,提升效益。四是聚焦改革創新。改革是高質量發展的源泉,必須更加注重通過改革破除體制機制障礙,以更高水平開放帶動高質量發展。通過創新思維、創新手段、創新服務整合出行資源主動適應市場加快改革步伐,全力推進效率、動力、質量變革。

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 孫林強調,“公益”升服務,“市場”增效益?!肮嫘?市場化”要分兩步走,一是在“公益性”方面,公益是要實現“可持續”,首先要樹新發展觀,抓住降成本增效益這個本質核心,主要強化服務能力、服務水平的提高,增強吸引力滿意度,從降本、增營收、品質、品牌上尋求服務突破,找到降本增效可行方法;其次是促進公交內循環,加強公交內部管理,在提升出行服務質量,增加老百姓上座率,提高票款收入的同時,提升老百姓“三感”。二是在“市場化”方面,要以發展為目的,突出、聚焦高質量這個主題,充分發揮公交品牌的優勢資源,用足用好政策紅利,積極爭搶外部市場,創造出新服務、新品牌、新渠道,提升公交整體效益。





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