【企業時訊】摒棄“花桿”思維,打造服務型部門,助推企業創新改革發展

      5月31日,黨委副書記、總經理孫林在集團公司15樓視頻會議室主持召開2021年第21次總經理辦公(擴大)會議,聽取了企業發展部《關于2021—2023年經營建設方案》、人力資源部《關于提高人力資源使用效率工作的實施方案》、運營服務部《關于重新定義品質公交,助推企業轉型發展新公交--城市出行的優質服務商》。會上,總經理孫林指出三個方案均提出了新思路、新方法以及創新性的措施策略,但仍需進一步提升和研究。孫林就下步企業改革發展等問題作出要求。

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     總經理孫林指出,所謂“花桿”思維就是不擔當、不作為、假作為,只求形式正確不為結果、不以企業發展、推動工作為目的的形式主義、本位主義。各部門要摒棄“花桿”思維,打造創新型、服務型的部門,真正地推動公司轉型發展。

一是以干成事為目標。服務型的部門必須從服務的角度,以干成事作為工作目標和出發點,上下協同合作,服務、幫助各分子公司。要敢擔當、能作為,真正解決公司生存發展問題,不斷推進“公益性+市場化”,推動企業高質量發展,實現公交轉型,建立新公交。

二是以全新服務為根本。在改革過程中,集團公司各部門必須要全面改革、提升服務,以全新服務為根本,全力打造服務型部門。對上服務,體現于對黨委、總經理及公司決策的服務,著力化解公司轉型發展中出現的困難,解決企業矛盾,為企業出謀劃策。對下服務,特別是面向基層,體現于有力推動工作落地、落實、指導各分子公司確定改革方向,解決工作難處,推動各分子公司實現改革發展。

三是以轉變職能為抓手。要以推動集團轉型、實現分子公司改革發展為使命,以職能轉變為核心,去行政化,摒棄高高在上、脫離實際、脫離基層的“官”本位思想,積極促進職能轉變,把職能職責作用發揮體現在推動發展上。

四是以促進發展為目的。所有改革創新工作都要圍繞公司生存與發展的主題來開展,發展是第一要務,是硬道理,是一切工作始終點。要充分調動上下積極性、凝聚上下力量、集中精力地推動企業發展,解決企業生存發展問題,實現企業可持續。

五是以合力協同為要求。要緊緊圍繞改革目標,注重系統性、統籌性、協同性,真正做到制度、管理、目標、措施上的協同,凝聚力、聚合力的協同,上下管理職能的協同,改革的協同,實現力出一孔,上下一心。

六是以專注專業為基本。要以職業化建設、專業化培養、專家型發展為目標建立管理者隊伍,以專業、精準的服務,戰略的眼光,全面權衡,科學決斷,不搞瞎指揮。

總經理孫林強調,改革要動真格。目前,企業的改革仍存在權責不清、改革不平衡不協調、目標和方法不一致等問題。真正的改革是轉變思想,解放思想,搶抓機遇,搶占先機,要圍繞效益、質量和結構來改革,要改動到核心要素,把過去保障性的運營管理體系轉變為以公益+市場,特別是要更突出市場化的新運營管理體系,實現企業可持續發展。

















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