【高質量發展】深化企業改革,突出市場導向 全面推進企業高質量發展

9月22日,集團公司總經理孫林主持召開2021年第37次總經理辦公(擴大)會議。會上分別聽取了資產管理公司、金關尾氣檢測公司、金陽分公司關于“公益性+市場化”工作落實情況的匯報??偨浝韺O林對三家分公司工作落實情況給予了肯定,但仍指出各單位在推進工作落實中改革創新的工作力度不強、深度不夠,改革效果未達預期。他強調,必須堅定地走“公益性+市場化”的高質量發展道路,這是公交發展的必由之路。

會上,總經理孫林就下一步工作安排提出新要求:

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一是突出資產管理、經營意識,努力提升公司資產價值。要盤活“存量”資產,深入挖掘“增量”資產,資產不僅是物的有形資產,還有無形資產。如:企業品牌、線網、車廂等。要有生態思維,突破單一的資產管理、經營方式,整合內外資源,增強品牌、質量、管理、效益意識,全面提升資產管理、經營能力。

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二是進一步深化改革,充分體現質量、動力和效益變革。遵循市場基本準則,強調質量第一,效益優先,經營好各環節生產要素的效益,深化勞動、人事和分配三項制度改革,做到“能上能下、能增能減、能進能出”。要進一步研究市場規則,創新模式,拓寬思路,增強企業的競爭力和吸引力。如:金關尾氣檢測公司要以市場為導向,以品牌,質量,服務吸引客戶群體。

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三是創新市場規則下的經營模式,突破思維,開拓市場新局面。積極推動企業混改,突顯“混”的靈活性,進一步創新合作模式,商業模式,服務模式,拓展合作領域,擴大合作成效。要處理好“量”與“質”的關系,既通過實現量的合理增長,為企業經濟穩定運行和轉型升級創造條件,在動態調整中實現優化;又通過實現質的穩步提升,促進企業更高質量、更有效率。如:各運營分公司就是要圍繞“降本增效”開展工作,在“數據里面種莊稼”,選擇優質線路,打造優上加優的“品質公交”,逐步增加高品質公交占比率,實現票款收入和乘客上座率的雙重提升。







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